1、⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、企业进行产品创新如下：1 、提高科技水平，重视人才培养 想对产品进行创新，首要的前提就是要有充足的技术水平、较高素质的工作人员做保障。
3、种子轮&天使轮：这个阶段的投资人主要看的这个业务模式是不是靠谱，创业团队是不是靠谱。所以这一阶段的商业计划书，重点放在市场分析、产品/服务模式介绍和团队介绍上。表达两个关键点：这事儿有戏，这个团队具备做事能力。提炼和加工信息 接下来要做的，就是文稿中的内容进行提炼加工处理。
4、目前有一些网络结构可以使模型具有不同程度的记忆能力。长短期记忆网络可以处理和预测时间序列；渐进神经网络学习独立模型之间的水平关系，提取共同特征，可以完成新的任务。数据学习领域 一直以来，深度学习模式都是需要大量的训练数据才能达到最好的效果。
5、收货流程\x0d\x0a正常产品收货\x0d\x0a1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。\x0d\x0a2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1、基础数据 基础数据主要包括公司的客户信息、办公信息、员工信息、账号权限等。只要将一条信息录入系统中，其后可直接对已有信息进行快速复制，再对差异信息就行修改即可，为快速添加相似的信息加快速度。工程数据 工程数据主要包括科学的编码体系、物料主文件、物料清单BOM、产品工艺路线等。
2、第一步：搞清楚有哪些数据要准备 我们可以简单地将ERP实施所要准备的数据分为两大类：即静态数据和动态数据，也可称为基础数据和事务数据。静态数据是指开展业务活动所需要的基础数据，如物料基本信息、客户、供应商数据、财务的科目体系等。
3、数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。在工作执行上，数据小组要根据ERP项目的实施进度，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推进工作。
4、你好，我们用的是美丽虹ERP 销售业务基础数据准备 系统的基础数据一般包括：客户信息分类维护、销售员信息维护、未结销售 订单、发出商品期初未结款项等。
一般是指生产经营活动中不断发生、经常变动的数据。如客户的应收账款，当客户购买产品但是没有付款时，应收账款就会增加，当款项收回时，应收账款就会减少，物料在领用时就会减少，采购入库时就会增加。我们在实施ERP系统之初，要输入动态数据的初始值，也就是期初数据，期初数据一旦建立，就需要随时维护。
在ERP系统中，数据的准确录入是后续数据分析和管理决策的基础。例如，在销售管理模块中，销售人员需要录入客户信息、销售订单等数据。同时，也需要学会如何高效查询所需数据，比如利用筛选功能快速定位到特定客户的销售记录。这些操作通常都会有详细的步骤指导，通过不断实践，可以逐渐提高操作熟练度。
首先应该从实务中去理解，也就是了解真实的企业的业务。其次了解软件系统是如何满足实际业务需求的。然后通过软件系统内的报表取值来源，去分析数据之间的关系。再高级一点就是对数据库进行监测，看系统每个功能是如何影响数据库的表和字段的。
库存数据 库存数据主要有仓库基础数据、仓库类型、库位的设置，仓库交易类型参数等。库存数据要求准确可靠，所以在ERP系统中不论是仓库的收发管理，还是借料、补料、物料退换，都有严格的操作流程，系统还可针对各公司不同情况建立对仓管员有效的绩效考核方式，来加强对仓管管理相关工作。
正确地评价实施成果，离不开清晰的实施目标、客观的评价标准和科学的评价方法。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患。这正是ERP项目的巨大风险所在。